为全面开展流程制度线上化工作，提升公司整体生产经营和管理水平，7月10日上午，集团召开流程制度管理线上化启动会。集团董事长金银山，总裁金成成及各单位中高层管理人员共计90余人参加会议。

董事长助理兼经营管理中心总经理朱聪

朱聪从流程制度知识及管理要求等方面，分享了流程制度定义及区别、管理组织、动态管理及日常管理等内容。朱聪提出流程制度的完备率、线上化率、审批效率目标，并明确提出流程制度一分设计，九分执行，要求大家重视执行，协同奋进，不断提升。

经营管理中心运营部部长彭晓峰

彭晓峰在会上开展了流程制度编写规范及要求的培训，并对流程制度的目的及范围、职责权限、分级分类及编码规则、审批权限等方面做出详细介绍和说明，对于流程制度编制的要点和易错点重点讲解，并就标杆案例进行分享。

经营管理中心运营部流程制度经理周寒

周寒针对流程制度系统进行详细介绍，在系统的应用和操作步骤进行详细解说，让参会人员了解到系统的规范性、实际的功能以及带来的效率提升。

集团董事长金银山

金银山董事长在会议总结中指出，流程制度管理系统的上线对于公司的重要性，重点强调流程制度要实现闭环管理，各单位要落实一把手工程，真抓实干，通力协作，打通壁垒。要求大家要以这次流程制度管理线上化为契机，充分剖析我们自己在管理中存在的问题，下沉业务，深化管理，扎实稳固的提升公司整体管理水平，“打造精品工程铸造智慧样板，争做行业典范、擦亮集群名片”实现企业高质量发展。