为推动集团战略落地提升计划预算管理能力，确保集团战略目标的有效落地与资源的优化配置，人力资源中心联合战略运营中心及财务管理中心于11月9日-10日开展集团中高层管理人员计划预算管理培训。

集团人力资源中心总经理李新成主持开训，希望大家能够通过老师的指导打开一扇窗，让我们头顶苍穹，同时我们经过计划的学习和演变让我们脚下有路，真正的让我们仰望星空脚踏实地。同时也希望大家能将今天学习到的知识分享到部门，尝试在后期的工作中充分利用。

集团战略运营中心和财务管理中心总经理王红军做开训及结训总结，预算管理是一个系统工程不仅仅是数字的堆砌，它是企业战略规划的具体化，是资源配置的指南针，预算是我们站在现在展望未来企业的样子。希望大家通过两天的学习掌握预算编制的基本原则与步骤，学会运用先进的预算管理软件进行高效工作，理解预算监控与调整的重要性，以及如何有效实施，增强跨部门沟通与协作的能力，确保预算目标的顺利达成。

首日课程围绕战略展开，以战略模型、战略层次、战略规划为切入点，详细讲解矿产资源开发利用型企业战略规划需遵循的步骤和原则，通过老师的讲解，不断激发学员们自我思考，学员们纷纷以自己的现实工作进行了深入的分享与讨论。课程以年度经营计划编制为落脚点，从战略的分解、计划制定流程、计划实施、计划监督与反馈、计划调整等方面以一个个案例为载体帮助大家梳理思路、学习知识、加深理解，最后引导大家结合自身工作进行经营目标梳理。

第二日课程从点评前一天作业开始，通过点评、指导经营目标，以实际工作为载体进一步加深知识。点评结束后课程转向全面预算管理，老师以全面预算管理概述、全面预算管理基础保障体系、年度全面预算编制体系、年度全面预算落地、预算管控体系、年度绩效考评体系为主线，详细介绍弹性预算编制方法、零基预算编制方法、滚动预算编制方法概率预算编制方法、平衡计分卡等工具。

随着此次培训的圆满落幕，参训学员不仅加深了对全面预算管理的理解和认识，还学到了许多实用的管理方法和技巧。以此次全面预算管理项目的启动为契机，进一步加强内部管理，提升运营效率，为实现集团的战略目标奠定坚实基础。