为承接集团战略，夯实集团发展需要的人才基础，进一步加快后备管理人才培养，促进集团后备管理人才的全面、充分发展，集团后备人才项目“飞鹰计划”第二期课程于11月24日、25日开讲。

首日课程沙盘模拟-模拟联合国开展，以DISC性格测试为切入点，通过“自我认识”、“团队认识”、“团队沟通”等角度学习及体验，加强了团队的协作和有效沟通能力。在沙盘模拟中，通过在“游戏”中去体验与不同角色的人进行沟通，发现了学员在跨部门沟通中的障碍与根源。通过不同角色的扮演，感知不同的组织分工、目标差异及部门墙，引导大家结合自身工作实际情况进行调整工作方法和计划。

第二日课程从汇报首日学习总结开始，通过个人总结加深知识的理解。点评结束后，课程主题转向360度全息高效沟通技巧，老师以“什么是沟通”、“认识沟通”、“学会沟通”、“团队情景沟通训练”为主线，详细介绍有效沟通的三个基本点与三项原则、向上汇报逻辑、水平沟通方法、向下沟通的法则。学员通过不同场景的模拟将理论知识转化为自身技能。

随着此次培训的圆满落幕，参训学员不仅收获了知识与技能，更加坚定了责任与担当。未来，他们将以更加饱满的热情和更加扎实的技能，投身到各项工作中。课程的结束不是培训的结束，是转变的开始，期待各位学员在自己的工作岗位中书写属于自己的辉煌篇章！