干基建工程就得沉得下心、耐得住苦、扎得了根，把工作当成一种事业，才能真正把工程做好。”中共党员、金玺泰集团公司基建二部部长张健如是说道。进入集团公司以来，他秉持刻苦工作、踏实肯干的信念，坚持奋斗在工程一线，带领基建二部担当进取、敢于作为，按时高效的完成了集团公司交付的各项任务，把热血和汗水献给集团基建事业，得到了集团上下的一致好评。

刻苦作业、勇作披荆斩棘的“开路人”

2000年，张健大学毕业后投身土建工程行业，一干就是二十多年。多年来他立足一线工程现场，不断打磨技术、磨砺意志、丰富经验，成为行业公认“敢啃硬骨头、能啃硬骨头”的技术大拿。进入集团公司后，张健充分发挥党员先锋模范作用，利用丰富的经验优势，团结带领基建二部以优异的表现完成了集团公司鲁锟、九星土建项目、建泰永安钢瓶厂项目、鲍德制氧工地项目等重点工程项目，成为领导眼中的好员工、同事心目中的好榜样

特别是近期实施的鑫耀ALC土建项目，面对着时间紧、任务重、工地分散不集中、项目部专业管理人员配置不足等诸多困难，张健带领基建二部知难而进、迎难而上、开动脑筋，灵活多变地解决了各种实际困难，圆满完成了任务要求。

特别是近期实施的鑫耀ALC土建项目，面对着时间紧、任务重、工地分散不集中、项目部专业管理人员配置不足等诸多困难，张健带领基建二部知难而进、迎难而上、开动脑筋，灵活多变地解决了各种实际困难，圆满完成了任务要求。

其中，原定工期一个月的鑫耀一厂车间两万六千平米聚氨酯保温喷涂任务，临时变更时限要求，必须在七天内完成。时间短、任务重、要求高，面对厂房设备多、空间超高、机械难开进、作业面不易展开等诸多困难，基建二部不等不靠、敢打敢冲，张健带领大家开动脑筋想办法，现场办公、实地研究施工方案，以7×24、白加黑的拼搏精神、开展不间断轮排施工作业，终于在168小时内保质保量完成任务，确保了生产顺利进行。

基建是项目顺利实施的有力保障，项目是集团不断壮大发展的根本源泉。张健带领下的基建二部就如同无私无畏的开路人，披荆斩棘、奋勇前行，努力为集团开拓出一条条走向成功的道路。

科学管理、严作安全文明的“把关人”

今年以来，集团公司制定了“管理提效、生产提能、销售提量、创新提速、品牌提质”的目标要求，作为拥有十几年项目管理经验的老项目经理，张健认真对照全年重点任务和实际工作情况，提出了“以优秀管理让项目产生更大效益”的工作目标，立足实际，大胆创新，重点在筑牢质量、把控进度、促进安全文明生产等几个方面发力，以管理求效益、用技术求发展。

优化工程建设质量体系。在理清质量管理思路、明确质量目标的基础上，张健依据行业规范和国家法规，进一步完善了工程建设的质量体系与制度，严格把控分项工程质量检验评定或施工质量验收关，严格检查、及时记录、追根溯源，以员工工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量，做到了管理有目标、施工有依据。

紧抓安全文明生产。面对项目施工把控体系不够严密，工程进度与安全文明施工之间的冲突矛盾等问题，张健合理配置专业安全员，严格按照安全操作规程施工，通过定期检查、不定期抽查等措施，不断提高工人安全意识，至今未发生一起事故。

强化硬件配置。在围墙里侧安装了喷淋系统，在场区内进行洒水作业，持续开展厂区亮化和绿化工作，有效靓化了厂区，降低了厂区尘土飞扬问题，得到了领导的一致肯定。

科学有效的管理有力促进了工作质效的提升，在张健带领下，基建二部必将开拓出更加光明的未来，为集团贡献更多的基建力量。

踏实奋斗、甘作无私奉献的“建设人”

“做工程管理，就是良心工程，在工地现场浑浑噩噩是一天，用心工作也是一天”，“要把公司当成自己的家，公司发展的好，自己就能发展的更好”，“用心工作，眼勤、脚勤、嘴勤、手勤、长期坚持，就能不断进步”。这是张健经常挂在嘴边上的几句话。

注重学习提升。作为有着十几年管理经验的老项目经理，张健深知沟通和学习的重要性。每当项目施工遇到技术、图纸等难题时，张健一方面带领基建二部积极和相关专家取经交流，另一方面牺牲大量个人时间，留在工地研究图纸、钻研技术，确保项目实施不出现任何问题。

强化成本管理。在项目实施上，张健注重加强成本控制，从会审图纸开始，严禁材料浪费，施工过程中严控原材料，做到使用规范、节约有序，施工上未发生一起因原材料使用不当返工等问题，在保证质量的前提下，材料消耗做到了同行业较低水平，给公司节省了一大批开支。

维护集团形象。在面对政府和企事业单位时，张健努力做到立足公司，维护公司，不卑不亢，积极协调，努力沟通，做成事、做好事，不给公司添麻烦。