为了进一步优化集团管理模式，更好地明确岗位职责与任务，增强工作执行力，提高工作效率，优化工作流程，8月13日，山东金玺泰集团组织召开“精益生产”培训会。

会上，山东科技大学教授任大伟结合自身在精益生产领域丰富的理论以及实践经验，和与会人员分享了精益生产的理念、原理、方法和经验，并结合国际知名企业的具体案例，对精益生产的应用进行了深入的分析，使培训人员对于如何构建从无到有、从有到细、从细到精的精益体系，有了深刻的理解，纷纷表示要结合自身工作实际，采取有效举措，以工作开展的实际成效为集团发展提供有力保障。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。

精益生产追求精益求精和不断改善，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；最终实现拉动式准时化生产方式。

     集团公司后勤各部室中层以上管理人员，各生产单位副矿、车间主任及以上管理人员参加了此次培训。