为承接集团战略，夯实集团发展需要的人才基础，建设各层级人才梯队 ，集团人力资源管理中心制定了人才培养“鹰计划” 培养干部梯队。通过推荐、测评、面试等多环节选拔30人组成飞鹰班作为中层干部储备，于9月6号正式开营。

集团总裁金成成参加开营仪式并致辞，指出本次飞鹰班成立不仅标志着集团对人才培养与团队建设的持续投入，也预示着集团在新的一年里将以更加坚定的步伐迈向高质量发展的新阶段。并对飞鹰班学员提出三点期望，珍惜学习机会，全面提升自我；加强团队交流，增进团队协作；勇于承担责任，为集团发展贡献自己的力量。

集团人力资源管理中心总经理李新成主持开营，详细给大家介绍集团“鹰计划”及本次飞鹰班。从飞鹰班课程学习、师带徒项目实践两个阶段详细阐述，最后李总希望大家能够严格自我管理，不断学习，把践行金玺泰文化、价值观养成根植于内心的修养；平时高目标严要求，自我驱策，养成不需要提醒的自觉；多换位思考，多一份同理心，养成有为他人着想的善良；注重品质和道德约束，执守良知，养成践行以约束为前提的自由。

首日课程围绕《从目标制定到落地执行的管控兵法》展开，以结果设定、责任锁定、节点检查、主动汇报、即时激励、改进复制为主线，将组织管理的精髓深入浅出地展现给学员们。通过这套可执行、可复制的标准化流程系统，管理不再是空洞的理论，而是变得具体、实在，让管理由“虚”变“实”，进而提高组织执行力，盘活组织活力。培训过程中，老师妙语连珠、金句频出，课堂氛围既轻松又富有节奏感，不断激发学员们自我反思，学员们纷纷列出了自己的工作改进点并进行了深入的分享与讨论。

第二日课程从学员回顾分享前一天学习心得开始，打破以往不想说，不敢说的状态，转变为我想说，我要说。分享结束后课程转向《基于组织目标落地的关键任务梳理》，老师以活动管理、部门活动、例行活动为主线，以各部门现阶段工作任务为切入点带领大家梳理制定工作流程、工作标准。最近引导大家将专项工作例行化、例行工作标准化、标准工作习惯化。

此次飞鹰班不仅仅是一次知识的传递和技能的提升，更是一种新文化的洗礼。后备人才队伍作为公司长效发展的中坚力量，通过这次培训进一步提升了战略视野和管理能力，为公司的高质量、高效率发展注入了强大的动力。