5月8日，金玺泰集团督办工作专项培训暨《督查督办工作管理办法》宣贯会在集团总部成功举办。集团董事长助理王莹、审计监察中心总经理张煦，以及集团督办工作小组组员、各中心、事业部、所属各单位的督办联络人共同参与了此次培训交流活动。

在当前复杂多变的市场环境下，以及内部管理质效亟待提升的迫切需求面前，集团深刻意识到，强化内部管理、优化工作流程、转变工作作风，是推动企业持续高质量发展的关键所在。而督查督办作为连接决策与执行的重要纽带，其重要性不言而喻。此次培训旨在构建更为严谨、高效的督查督办管理体系，确保集团上下政令畅通，使决策执行掷地有声。

本次培训以“如何高质效落实督查督办工作”为主题，深入系统地讲解了督查督办工作的基本原则、流程规范、信息技术应用、案例分析和效能评价等多个方面，内容全面且具有很强的实操性。其中，特别突出了“一事一督”和“一日一督”工作数字化平台的接入与运用，这极大地提升了督查督办工作的跟办效率和管理水平，实现了过程跟踪、即时反馈、结果可溯以及简单高效等目标。

会议着重强调，督查督办工作是集团管理体系的“神经中枢”，与集团战略目标的实现和整体竞争力的提升息息相关。通过本次培训，期望大家能深刻领会会议精神，熟练掌握督查督办工作方法，进一步改进工作作风，提升工作质效，为集团的持续高质量发展贡献力量。此外，为切实巩固培训交流效果，集团董事长办公室将择期组织专项考试。