近日，集团与汉哲管理咨询公司签约，在组织管控与人力资源管理体系优化方面开展合作，项目启动大会于11月18日隆重召开。集团董事长金银山、总经理金成成、集团各职能中心、各事业部负责人、集团所属二级部门负责人以及双方项目组的全体成员共同参加了本次会议。

会上，总经理金成成介绍了项目开展的背景、目标、预期效果和实施的必要性，也对项目小组提出了要求。

汉哲咨询副总经理、项目总监叶涛和项目经理刘长明分别介绍了汉哲咨询概况、咨询团队成员、咨询项目工作计划、实施步骤和近期主要工作事项。

集团董事长金银山做动员讲话，对项目过程及成果提出三点要求：一是项目要具有落地性，要符合金玺泰集团业务运营特点，能够解决管理痛点；二是要有系统性，从集团管控到组织承接、再到职责划分要明确，薪酬绩效配套要进行系统性设计，关联且缜密；三是要有延展性，能够满足金玺泰未来发展需要，同时兼顾现在落地事实。

金银山要求各部门要积极配合项目的开展，充分认识到管理提升对金玺泰发展的重要性、必要性和紧迫性。在项目进展中积极主动，多沟通，多交流，以开放心态面对变革，人力资源在配合项目开展的过程中也要提升自己，提升金玺泰管理水平。

本次管理咨询已正式启动，与汉哲咨询深度合作，将搭建起真正适合集团公司发展需求的组织管控体系、岗位职级体系、薪酬和绩效体系，快速提升集团公司规范化管理水平，为集团公司更好的发展奠定坚实的基础。